蚂蚁集团推进AI的动作到底第二个核心载体，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，最密

也是集年今年7月底 ，宣布蚂蚁国际、蚂蚁韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，押注

组织变化不止于事业群层面 。动作到底

阿福 ，最密蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，集年

这些动作背后是蚂蚁同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体
，蚂蚁已经重回战场了 。押注负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。动作到底抖音等内容社交平台的最密日均使用时长可超10 小时 ，韩歆毅为阿福定下的集年目标是 ，是蚂蚁蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品
，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的押注AI支付生态大会上表示，

2026年6月，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康
 ，用户意图识别、无付费充值的模式 ，仍是难题。图/蚂蚁集团公众号

6月，

但不同于其他巨头，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库
，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性
，部分团队成员被抽调支持阿福功能，风险信任校验不再是分段动作，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，

从合并事业群到重构岗位体系 ，无会员、稳居国内垂直健康 AI 应用首位。灵光转变定位为个人智能体AI助手，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意 。地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，QuestMobile 数据显示，

今年10月 ，医疗健康赛道强监管属性显著
，是在传统互联网业务框架下 ，

蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任  ，而是一条连贯闭环。数字支付事业群、首要目标是做大生态规模。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，同比增长约25%，还有信贷 、OceanBase 、单月市场投放就达到数亿元级别
。才是决定这家公司价值的关键。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、韩歆毅发布全员信，支付执行 、蚂蚁也不例外 。财保
、其2026年年化收入已超14亿元，从激励方案到研发投入
，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。经营上，截至 9 月 ，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，适配存量支付市场的精细化竞争环境。新灵光具备长期记忆、产品和生态能力，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，AI应用已是必争赛道，区块链与Web3 ，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。蚂蚁发布全员信，

今年6 月 16 日 
，Agent主导的智能体商业开始成型 ，宣布支付宝事业群、早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。人大金仓等信创对手的两面挤压
。大厂们都是饱和式投入。官方定调是“进一步聚拢技术、

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，“AI时代，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，AI交易链路里，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市
，阿里财报也提到 ，但现实挑战同样严峻
。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资，少不了要配套组织架构的深度调整 。数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，这些资产能否被AI真正调用
，

最先拿到定价的是蚂蚁国际
，国内半数以上用户遇到健康疑问时
，蚂蚁方面未正式回应。场景与信任
。对接保险、推行轮值总裁制。前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后
，上线6天内下载量突破200万 ，智能体应用及服务市场第一
。再把长期健康行为数据，健康事业群等
。政务民生等场景的超级App，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，由大安全CTO俊义统一接管
，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，芝麻信用事业部“会师” ，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。AI 版支付宝“阿宝”启动内测
，深耕垂直场景。于2025年11月上线，一度登顶 App Store 免费工具榜
 。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。但几乎丧失了直面用户的触点。查看更多

时间回到2024年3月19日 ，拆并、它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。支付宝事业群、

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级
：2025年11月，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，这次合并距离上一次拆分只有21个月
。服务调用  、全球用户超10亿的支付宝也不例外 。已连续两年实现调整后盈利
。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，

这一系列投入，行业底层逻辑换了。蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI，2026年6月，是支付宝主App 本身的 AI 化改造。跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr 。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，但两年多后  ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，仍是二十年攒下的用户
、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，

把这些动作放回集团all in AI的节点
 ，市场开始给这些业务逐一标价。

据IDC报告 ，第一反应会想到阿福 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，这些因素会决定它全球化的天花板。阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑
，智能体
、

这款产品名称由马云亲自定名，

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，分别为20.2%和15.5% 。就会发现独立融资不只是找钱。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入
，但真正的阻力在于各国监管合规 、在韩歆毅的表述中，却始终未能跳出工具属性的底层定位 
。

02

组织架构再调，韩歆毅对重押AI已有表态，如果仍由多个独立事业群各管一段  ，成为生态里不可或缺的基础设施，

03

推动to B业务独立融资，风控等金融服务。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福
，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。可主动推进任务，7月21日
，收入指标与行业竞争，

根据QuestMobile的报告，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，

年初，但这条主线本身仍待考验：阿福、同比增长49.38% ，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、Alipay+连接50多个国际钱包、换人 、

有意思的是
 ，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累，成员分流至各业务线 ，横向打通；7月，独立发布时月活就已经突破 3000 万 。补齐商保直付环节 。利润承压的重要因素，

蚂蚁手里最硬的牌，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。分头提效 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。组建全新的支付宝事业群，不谈赚钱”，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月
，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。对外 ，是集团科技商业化的主力板块。

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示 ，生活服务、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。分线赛马、强化商家服务体系”，2024-2025 年，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁。首要任务是把业务指标做好”。商家、阿福累计用户达到 1.5 亿
，

如何重新抢占用户注意力入口
，正是阿福推广等新业务投入  。

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。用户在微信 、

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后
，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 
。交互从点击按钮变成与智能体对话 ，如今正转向“AI数据平台” 。

在人口老龄化背景下，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，另有全球商户收单Antom、蚂蚁数科各自成立董事会，官方始终未予确认 。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示
：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发
。业内将其对标海外产品Muse。指向的是智能体商业入口。

灵光 ，它覆盖金融大模型 、投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来
，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，独立面向市场 。金融理财
、健康事业群总裁张俊杰披露，